Dr. Tawhid CHTIOUI
Tawhid Chtioui, président fondateur et dean d’aivancity, est professeur, expert international et entrepreneur dans le domaine de l’enseignement supérieur et la formation.
Titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris Dauphine et du leadership development program in Higher Education d’Harvard University, il a occupé des fonctions scientifiques et dirigeantes dans différentes écoles de commerce en France.
Après avoir porté le développement et le pilotage des activités d’em lyon en Afrique pendant trois ans, il a été président du directoire et directeur général du groupe em lyon business school en 2019.
Il est l’auteur de plusieurs articles scientifiques et a enseigné dans de nombreuses écoles et universités en France et l’étranger.
Tawhid Chtioui est Chevalier de l’ordre des Palmes Académiques (promotion du 14 juillet 2016) et a également reçu plusieurs prix internationaux à l’instar du « Top 100 Leaders in Education Award » du Global Forum on Education & Learning (2019) et « The Name in science & Education Award » du Socrates Committee Oxford Debate University of the Future (2019).
Année | Université | Diplôme/Poste |
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2018 | EFMD, Bruxelles | Strategic leadership Programme for deans |
2011 | Leadership Development Program in Higher education | HARVARD Graduate School of Education (USA) |
2010 | Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation (AEI) | Joint FNEGE-ABS development programme for Programme Directors |
2009 | EFMD, Bruxelles | Fundraising in Business Schools : Pathways to Success |
2009 | EFMD, Bruxelles | Translating Soft Skills into Teaching Methods: How to Teach Soft Skills ? |
2009 | Dale Carnegie | Programme de leadership pour les managers |
2007 | Université Paris Dauphine | Doctorat en Sciences de gestion, Mention très Honorable avec les félicitations du jury à l’unanimité |
2001 | Université Paris Dauphine | Diplôme d’Etudes Approfondies Comptabilité, Décision, Contrôle, Mention Assez bien |
Année | Fonction |
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2020 - Aujourd'hui | Président et professeur de management – aivancity |
2019 - 2020 | Dean et Président du Directoire - emlyon Business School |
2016 - 2019 | Dean et Directeur Général Africa, membre du Comex - emlyon Business School |
2014 - 2016 | Directeur National - ICD International Business School |
2014 - 2016 | Directeur de la Filière Commerce, Marketing, Distribution - Services du Groupe IGS |
2011 - 2014 | Directeur Pédagogique National de l’ISEG Business School, puis Directeur National de l’ISEG Business & Finance School |
2010 - 2011 | Directeur Général délégué - Institut Supérieur de Gestion (ISG) |
2008 - 2010 | Directeur délégué du programme Grande école & MSc - EDHEC Business School, Campus de Lille |
2008 | Directeur de Mastère Spécialisé - Reims Management School (NEOMA) |
2007 - 2011 | Maître de conférence - Ecole Nationale des Ponts et Chaussés |
2007 - 2008 | Chercheur associé - Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion (CREFIGE), Université Paris Dauphine |
2005 - 2008 | Professeur en contrôle de gestion et audit - Reims Management School |
2004 - 2005 | ATER - Université Paris Dauphine |
2001 - 2004 | Allocataire-moniteur - Université Paris Dauphine |
Articles scientifiques dans des revues à comité de lecture :
- Chtioui T., Thiery-Dubuisson S., [2020], « Towards a communication-based typology of management control modes: showing the relevance of communicative action for entrepreneurial settings. », International Journal of Entrepreneurship and Small Business (B), 39:1/2, 163-191.
- Nekhili M., Boukadhaba A., Nagati H., Chtioui T. [2020], « ESG performance and market value: The moderating role of employee board representation », International Journal of Human Resource Management (B), Forthcoming.
- Nekhili M., Ammar-Ali G., Chtioui T. and Radhouane I. [2020], « Gender‐diverse boards and audit fees: What difference does gender quota legislation make », Journal of Business Finance & Accounting (B), 47:1-2, 52-99.
- Nekhili M., Chakroun H. and Chtioui T. [2019], « Women's Leadership and Firm Performance: Family Versus Nonfamily Firms”, Journal of Business Ethics (A), Vol. 153, N° 2, pp. 291-316.
- Nekhili M., Javed F. and Chtioui T. [2018], « Gender-diverse audit partners and audit fee premium: The case of mandatory joint audit. », International Journal of Auditing (B) 22:3, 486-502.
- Bennouria M., Chtioui T., Nagati H., Nekhili M., [2018], « Female Board Directorship and Firm Performance: What Really Matters? », Journal of Banking & Finance (A), Vol. 88, pp. 41–52.
- Chtioui T., Thiery-Dubuisson S., [2018]. L’effet Janus du contrôle interne ou l’interaction de ses aspects formels et informels. », Revue des Sciences de Gestion (C), 289-290, 91-98 p.
- Nekhili M., Nagati H., Ammar-Ali G., Chtioui T. [2017], « Beyond gender diversity: How specific attributes of female directors affect earnings management », The British Accounting Review, 50-3 (2018), 255-274
- Nekhili M., Nagati H., Chtioui T., Rebolledo C., [2017] “Corporate social responsibility disclosure and market value: Family versus nonfamily firms”, Journal of Business Research, 77, 41-52
- Nekhili M., Chtioui T., Nekhili A., [2017], “Gender-diverse board and the relevance of voluntary CSR reporting”, International Review of Financial Analysis, 50, 81-100
- Chtioui, T. et Thiery-Dubuisson, S [2018], L’effet « Janus » du Contrôle Interne ou L’interaction de ses Aspects Formels et Informels, La Revue des Sciences de Gestion, N° 289-290, janvier-avril 2018)
- NEKHILI, M. et CHTIOUI, T. [2016], « R&D Narrative Disclosure, Corporate Governance And Market Value: Evidence From France », The Journal of Applied Business Research, N° 32.1 (FNEGE 3 au moment de la publication)
- CHAKROUN, H., CHTIOUI, T. et NEKHILI, M. [2015], « L’usage des TIC comme moyen de contrôle dans les réseaux de franchise », Revue des Sciences de Gestion, N° 275-76
- CHTIOUI, T. et THIERY-DUBUISSON, S [2011], « Hard and Soft Controls : Mind the Gap ! », International Journal of Business
- CHTIOUI, T. [2009], « Understanding the Impact of ERP Standardization on Business Process Performance », International Journal of Business, Vol. 14, No. 2, P. 151-162, Winter
- BELLALAH, Ma., BELLALAH, Mo., PARIENTE, G., CHTIOUI, T et KHAYATI, A. [2009], « Portfolio Valuation in the Presence of Market Frictions », International Journal of Business, Vol. 14, No. 2, P. 137-150, Winter
- CHTIOUI, T et BENNANI, A [2009], « Le contrôleur de gestion et les progiciels de gestion intégrée : nouvelles perspectives ou nouvelles frontières », IBIMA Business Review, Vol. 4. P. 8-15.
- ANDRE, C. et CHTIOUI, T. [2008], « La responsabilité civile des commissaires aux comptes : une étude jurisprudentielle », La Revue du Financier, Numéro 172, juillet-août
- CHTIOUI, T. et SOULEROT, M. [2006], « Quelle Structure des Connaissances dans la recherche française en comptabilité, contrôle et audit ? », Comptabilité-Contrôle-Audit, Tome 12, Vol. 1, Mai
Livres et chapitres de livres :
- CHTIOUI, T. [2012], Le contrôle de gestion par la communication : vers un nouveau modèle, Editions Universitaires Européennes
- CHTIOUI, T [2012], « Does the standardization of business processes improve management? The case of Enterprise Resource Planning- Systems »,
- CHTIOUI, T et SOULEROT, M. [2012], « Knowledge structure of French Management Control research: A Citation/Co-Citation Study »
- CHTIOUI, T. [2008], « Does the Standardization of Business Processes Improve Management? The Case of ERP Systems », in Risk Management and value: valuation and asset pricing, chapter 25, Ed. World Scientific.
Autres publications :
- CHTIOUI, T., NEKHILI M. [2017], « Entreprises sans femmes aux conseils d’administration : vous pouvez arrêter votre reporting RSE ! », The Conversation
- CHTIOUI, T. [2017], « Les 10 enseignements du football que les managers doivent retenir », The Conversation
- CHTIOUI, T. [2013], « Le management en temps de crise : quelques repères », Journal du Net
- CHTIOUI, T. [2012], « Vers un nouveau modèle de contrôle dans les organisations, Journal du Net
- CHTIOUI, T. [2011], « L’affaire UBS et autres scandales financiers : problème de fraude ou illusion du contrôle ?, Journal du Net
- CHTIOUI, T. [2008), « L’affaire de la Société Générale : un autre exemple d’une gouvernance du type CATCH ME IF YOU CAN ! », Ecoles-entreprises, Les Echos…