{"id":119321,"date":"2025-01-08T08:10:01","date_gmt":"2025-01-08T07:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aivancity.ai\/blog\/?p=119321"},"modified":"2025-02-18T10:27:01","modified_gmt":"2025-02-18T09:27:01","slug":"lia-un-levier-de-transformation-pour-la-fonction-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aivancity.ai\/blog\/lia-un-levier-de-transformation-pour-la-fonction-rh\/","title":{"rendered":"L\u2019IA : un levier de transformation pour la fonction RH"},"content":{"rendered":"\n

Par Dr. Tawhid CHTIOUI, Pr\u00e9sident-fondateur d\u2019aivancity, la Grande Ecole de l\u2019IA et de la Dat<\/a>a<\/a><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

(D’apr\u00e8s son interview dans le hors-s\u00e9rie \u00cele-de-France du magazine de l\u2019ANDRH \u2013 Janvier 2025)<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA, un double enjeu pour la fonction RH<\/h2>\n\n\n\n

L’intelligence artificielle joue un r\u00f4le fondamental et ambivalent dans le domaine RH. D’une part, elle transforme la fonction RH elle-m\u00eame, en introduisant des outils pour am\u00e9liorer le recrutement, la gestion des talents, et l’analyse pr\u00e9dictive des donn\u00e9es RH. D’autre part, les RH se trouvent au centre de la transformation des m\u00e9tiers et des emplois dans toutes les organisations, guidant les \u00e9quipes \u00e0 naviguer entre l’automatisation accrue et les r\u00e9percussions organisationnelles. Les RH ont donc une responsabilit\u00e9 unique : optimiser leur propre efficacit\u00e9 tout en agissant comme les chefs d\u2019orchestre de cette \u00e9volution globale qui red\u00e9finit la nature de nos emplois et exige une r\u00e9flexion approfondie sur les comp\u00e9tences nouvelles et indispensables que l\u2019IA appelle \u00e0 d\u00e9velopper. <\/p>\n\n\n\n

Capitaliser sur l\u2019IA pour transformer la fonction RH et gagner en productivit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Comme pour toutes les fonctions, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA et la Data Science dans la fonction RH offre des gains de productivit\u00e9 remarquables gr\u00e2ce \u00e0 des processus plus intelligents et automatis\u00e9s. Au-del\u00e0 de l\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, l\u2019IA permet un gain de temps et de pr\u00e9cision dans le sourcing et la pr\u00e9s\u00e9lection des candidats gr\u00e2ce aux algorithmes de matching qui identifient les profils les plus pertinents selon des crit\u00e8res sp\u00e9cifiques. De m\u00eame, les outils d’analyse pr\u00e9dictive aident les RH \u00e0 anticiper les risques de turnover, permettant ainsi des actions pr\u00e9ventives en termes de fid\u00e9lisation et de r\u00e9tention des talents. La personnalisation de l’exp\u00e9rience collaborateur s’affine aussi gr\u00e2ce \u00e0 des chatbots pour les questions administratives courantes, mais \u00e9galement par des recommandations de formations adapt\u00e9es, bas\u00e9es sur des analyses de comp\u00e9tences et de parcours, ce qui favorise un d\u00e9veloppement professionnel align\u00e9 aux besoins de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, l\u2019IA peut \u00e9galement intervenir dans l’analyse des ressentis et du bien-\u00eatre au travail, en analysant des donn\u00e9es issues de feedbacks r\u00e9guliers, de sondages, ou de r\u00e9seaux sociaux d\u2019entreprise pour rep\u00e9rer des signaux faibles de d\u00e9motivation ou de satisfaction, et ainsi ajuster les pratiques manag\u00e9riales en amont. Elle permet m\u00eame des \u00e9valuations de performance plus objectives, en int\u00e9grant des indicateurs vari\u00e9s et en r\u00e9duisant les biais humains. En mobilisant ces solutions, la fonction RH lib\u00e8re du temps pour se concentrer sur des t\u00e2ches strat\u00e9giques \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e, telles que l\u2019accompagnement des collaborateurs et le renforcement de leur engagement, tout en optimisant ses d\u00e9cisions et en contribuant directement \u00e0 la performance globale de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner le d\u00e9ploiement de l’IA et garantir la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/h2>\n\n\n\n

Le d\u00e9ploiement de l\u2019IA doit \u00eatre accompagn\u00e9 d\u2019un soutien continu pour les collaborateurs. Cela implique de les sensibiliser aux outils IA et de leur fournir les formations n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences cl\u00e9s telles que la gestion des donn\u00e9es, l’interpr\u00e9tation des algorithmes, l\u2019utilisation responsable des outils d\u2019IA g\u00e9n\u00e9ratives ainsi qu\u2019aux enjeux \u00e9thiques et soci\u00e9taux de l\u2019IA, comme la gestion de la confidentialit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les processus de d\u00e9cision automatis\u00e9s. Un autre d\u00e9fi r\u00e9side dans l\u2019accompagnement des leaders pour qu’ils deviennent des ambassadeurs de cette transformation et des facilitateurs de l\u2019adoption des outils IA \u00e0 chaque niveau de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9ploiement de l\u2019IA doit \u00eatre accompagn\u00e9 d\u2019un soutien continu pour les collaborateurs. Cela implique de les sensibiliser aux outils IA et de leur fournir les formations n\u00e9cessaires pour d\u00e9velopper des comp\u00e9tences cl\u00e9s telles que la gestion des donn\u00e9es, l’interpr\u00e9tation des algorithmes, l\u2019utilisation responsable des outils d\u2019IA g\u00e9n\u00e9ratives ainsi qu\u2019aux enjeux \u00e9thiques et soci\u00e9taux de l\u2019IA, comme la gestion de la confidentialit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans les processus de d\u00e9cision automatis\u00e9s. Un autre d\u00e9fi r\u00e9side dans l\u2019accompagnement des leaders pour qu’ils deviennent des ambassadeurs de cette transformation et des facilitateurs de l\u2019adoption des outils IA \u00e0 chaque niveau de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Les RH deviennent ainsi des acteurs de l\u2019\u00e9volution des comp\u00e9tences et de la transition des r\u00f4les, veillant \u00e0 la mise en place de parcours d\u2019apprentissage continus pour garantir l\u2019ad\u00e9quation des talents avec les nouveaux besoins technologiques de l\u2019organisation.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019accompagnement par aivancity : une r\u00e9ponse adapt\u00e9e aux besoins des RH<\/h2>\n\n\n\n

aivancity accompagne les RH \u00e0 deux niveaux : D\u2019abord, en formant directement les professionnels RH aux outils et usages de l\u2019IA avec un programme certifiant d\u00e9di\u00e9 qui va au-del\u00e0 des simples comp\u00e9tences techniques pour int\u00e9grer une compr\u00e9hension globale de l’IA : enjeux organisationnels, questions juridiques, enjeux humains et soci\u00e9taux.<\/p>\n\n\n\n

aivancity peut \u00e9galement offrir des parcours sur mesure de (trans)formation pour les collaborateurs de divers m\u00e9tiers en adaptant les exemples et les cas pratiques au secteur d\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 nos professeurs experts des diff\u00e9rentes briques de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me IA et Data, nous permettons aux RH de saisir le potentiel de l\u2019IA, d\u2019am\u00e9liorer leurs pratiques et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de leurs \u00e9quipes. Notre approche favorise un apprentissage durable et adapt\u00e9 aux \u00e9volutions rapides de l\u2019IA, garantissant ainsi un impact positif et mesurable pour l’organisation. C\u2019est ce que nous faisons d\u00e9j\u00e0 avec plusieurs entreprises et institutions publiques avec des niveaux de satisfaction et des r\u00e9sultats exceptionnels.<\/p>\n\n\n\n

Conseils pour int\u00e9grer l\u2019IA dans la fonction RH<\/h2>\n\n\n\n

Pour r\u00e9ussir l’int\u00e9gration de l’IA dans la fonction RH, je recommande de commencer par une phase d’exp\u00e9rimentation, en identifiant des processus sp\u00e9cifiques o\u00f9 l\u2019IA peut apporter des gains mesurables. Les RH devraient \u00e9galement se concentrer sur la transparence et l\u2019\u00e9thique dans l\u2019utilisation de l\u2019IA, en expliquant aux collaborateurs les objectifs et les m\u00e9canismes des outils d\u00e9ploy\u00e9s. Enfin, investir dans la formation et l\u2019accompagnement des collaborateurs est essentiel. Il ne s\u2019agit pas uniquement d\u2019apprendre \u00e0 utiliser de nouveaux outils comme on le voit souvent avec certaines formations, mais de comprendre l\u2019impact global de l\u2019IA sur leur m\u00e9tier et sur l\u2019organisation. Cultiver une vision inclusive et responsable de l\u2019IA permet d’en faire un levier puissant pour l\u2019innovation et l\u2019am\u00e9lioration des pratiques organisationnelles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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